Antwort Was bringt eine Retrospektive? Weitere Antworten – Warum macht man eine Retrospektive
Ziele der Retrospektiven
Retrospektiven haben das Ziel, Prozesse zu reflektieren, die gemeinsam von einem Team durchlaufen wurden. Und Zeit für Reflexion im Arbeitsalltag ist aus verschiedenen Gründen enorm wichtig. Gleichzeitig kommt die Reflexion im oft stressigen Arbeitsalltag zu kurz.Die Retrospektive
In der Retrospektive überlegen die Teammitglieder, was sie in der nächsten Iteration unternehmen können, damit sie sich verbessern. Die Umsetzung dieser Maßnahmen in der nächsten Iteration wird die Arbeit und die Leistungsfähigkeit des Teams schließlich verbessern.Der Zweck der Sprint Retrospective ist es, Wege zur Steigerung von Qualität und Effektivität zu planen … Das Scrum Team bespricht, was während des Sprints gut gelaufen ist, auf welche Probleme es gestoßen ist und wie diese Probleme gelöst wurden (oder auch nicht).
Wie läuft eine Retrospektive ab : Die 5 Phasen einer Retrospektive
- Phase 1: Check-in (Set the Stage)
- Phase 2: Themen sammeln (Gather Data)
- Phase 3: Erkenntnisse gewinnen (Generate Insights)
- Phase 4: Entscheidungen treffen (Decide What to Do)
- Phase 5: Check-out (Close the Retrospective)
Was ist das Ziel einer Retro
Retrospektiven sind Teamtreffen, deren Ziel es ist, aus der Vergangenheit zu lernen. „Retrospektiv“ bedeutet „rückblickend“. Die Teammitglieder schauen also gemeinsam zurück und bewerten, was gut und was schlecht gelaufen ist.
Was bedeutet die Retrospektive in agilen arbeiten : Eine Agile-Retrospektive ist ein Team-Meeting, das darauf abzielt, Ihre Prozesse im Detail zu untersuchen, bestehende Probleme zu lösen und Verbesserungsmöglichkeiten ausfindig zu machen.
Wie oft findet eine Retrospektive statt Die meisten erfolgreichen agilen Teams führen nach jeder Iteration, also alle 2–4 Wochen, Retrospektiven durch. Es ist ratsam, Team-übergreifende Retrospektiven in einem größeren Zeitabstand durchzuführen, z.B. alle 3–6 Monate.
Eine Teamretro ist ein regelmäßig stattfindendes Meeting, in dem dein Team vergangene Prozesse und Arbeitsweisen gemeinsam reflektiert. Das Tool kommt ursprünglich aus der agilen Softwareentwicklung, bei der nach jeder Iteration oder jedem Sprint das Team gemeinsam auf die geleistete Arbeit zurückblickt.
Wie baue ich eine Retrospektive auf
Fünf Phasen einer Retrospektive
- Rahmenbedingungen schaffen. Zuerst werden die Voraussetzungen für eine offene Atmosphäre geschaffen.
- Informationen sammeln. Dies geschieht oft, indem man zurückblickt und identifiziert, was gut gelaufen ist und was nicht.
- Erkenntnisse entwickeln.
- Entscheiden, was zu tun ist.
- Abschluss.
Durchführung und Verantwortlichkeit der Retrospektive:
Die Retrospektive wird in der Regel vom Scrum Master geleitet. Der Scrum Master hat die Aufgabe, einen positiven und konstruktiven Rahmen für das Meeting zu schaffen, in dem alle Teammitglieder gleichermaßen zu Wort kommen.Um dir eine erste Zahl zu nennen: Die meisten Retrospektiven, an denen ich teilgenommen habe, dauerten zwischen 45 und 90 Minuten.
Durchführung und Verantwortlichkeit der Retrospektive:
Die Retrospektive wird in der Regel vom Scrum Master geleitet. Der Scrum Master hat die Aufgabe, einen positiven und konstruktiven Rahmen für das Meeting zu schaffen, in dem alle Teammitglieder gleichermaßen zu Wort kommen.